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学好工程总承包随时再出发

2018-12-02 点击数:183

牛瑞峰

2017年2月24日,从国家层面上发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发【2017】19号),各地政府纷纷响应,加紧推出一批批工程总承包(EPC)项目;同年11选5平台乘势承揽了一个工程总承包项目——泗阳县实验初级中学。11选5平台为顺应市场发展新形势,特派遣8人参加此次工程总承包管理实务培训,我有幸参加。此次培训是由扬州市建设教育协会、扬州市建设培训中心组织承办,培训老师是李君教授。

EPC工程总承包作为覆盖建筑产品的全过程的承包模式,将工程全过程归到统一的管理之下,提供全过程服务模式。将发包方以往不得不分别面对勘察、设计、采购、施工、监理、试运行等独立经济体各方,进行着大量、繁杂的协调工作;改为发包方只要选择一家工程总承包方的方式,所以在未来市场上工程总承包(EPC)发包方式必将受到更多的青睐。

工程总承包的优点

一、提高工程全过程施工的效率

以前勘察、设计、采购、施工、监理、试运行等各方先谈判风险及利润分配,才肯干活,在干活过程中还要不停的变更和索赔;不可避免的导致效率大减。现在一家工程总承包商,把以上各方变为一家公司(一家人),可以先干活再在一家公司内部进行利益分配。这样会大大提高效率。

二、抓住设计优化施工过程

工程总承包(EPC)与施工总承包模式相比,能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量,由于承包商能充分发挥设计主导作用,有利于实现施工统筹安排。易于掌控项目的成本、进度和质量。对业主来说合同关系比传统模式简单,组织协调工作量较小,而且责任明确,业主承担风险较低等特点。对承包商而言,承担风险较大,同时获利空间也比较大.

三、集中招标,降低成本

对于项目业主来说,实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标,避免了传统模式下的多次招标,大大降低了交易费用。

四、业主管理简单,责任明确

在传统的项目管理模式下,业主需要同时管理采购方、监理方、施工方,各方关系的协调对于不太专业的业主来说是一个挑战。在这种情况下很有可能延误工程进度。而在EPC模式下,这种现象是可以避免的,EPC模式中承包商是向业主负责的唯一责任方,在这种情况下,业主的管理沟通工作就比较简单、明确,减少了不必要的扯皮和争端。

五、有利于设计的优化

在EPC模式中,设计、施工、采购技术人员都会参与项目设计阶段。因此,工程在设计的阶段不仅会考虑建筑、工艺流程等是否可行,同时还会从施工的难易程度、工程的成本以及功能的优劣等多方面进行衡量,这样的方案既满足了业主的要求又有利于施工,同时成本得到有效的控制,功能也不受影响。

六、多方面的工期保证

在EPC模式下,设计、采购、施工各个阶段是相互搭接的,这样一来就减少了传统模式下三个阶段之间的时间空档,大大缩短了施工的工期。同时由于设计、采购、施工是由一家承包商独立完成,企业内部协调沟通效率较高,对于项目的工期可以有更合理的安排,从而可以保证项目在规定的工期内顺利完成。

七、有利于转移项目业主风险

在EPC模式条件下,由于承包方的工作贯彻了建筑从设计开始的全过程,所有过程的风险也都由承包商承担,包括因自然力作用的风险,这样项目业主的风险就被大大降低了。

工程总承包缺点

机遇和风险有时就像是一把双刃剑,EPC工程总承包模式在给承包商来来机遇的同时也存在着大量风险。

一、承包商需要配备大量的人力、物力、财力

由于EPC工程总承包模式需要足够的人力、财力,一般施工企业很难配备足够的资源支撑。如果大量采取外包、外聘形式,各方利益不统一,又会降低EPC模式集成管理的效果,故适用范围相对较小。

二、承包商承担较多风险

由于涉及建筑产品的全寿命周期,每个环节的风险各不相同,稍有不慎就会造成工程成本、工期增加,而工程总承包一般又是固定总价合同,对业主进行索赔的条件苛刻,进而造成工程亏损。

三、承包商管理急需提高

承包商需协调的相关方较多,这就需求更加高程度的管理模式或管理系统,对项目管理水平有更高的要求。

四、投标风险

项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸,所供资料较粗略,设计构想与施工方案不确定,或者频繁变化,由此造成实际工程量与预估有较大差异。

以上是此次参加工程总承包(EPC)管理实务高端培训,对工程总承包的认识。不断的加强学习与积累,抓住国家建设领域新风向标,乘势而为;准备好随时再出发!

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